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摘要:
工程建设项目的管理控制贯穿在勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目参与各方均应围绕着致力于满足业主的要求和完成工程建设总目标而努力。总的来说,各个建设项目在管理上主要有业主、总监办(或有)、驻地监理办(或有)、现场监理人员几个层次对现场进行管理,同时各个建设项目依据自身的特点和要求,也采用了一些不同的管理模式。
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文献信息
篇名 “有效促进工程建设”是检验管理体制好坏的唯一标准
来源期刊 中国交通建设监理 学科 交通运输
关键词 工程建设项目 管理体制 标准 检验 勘察设计 管理控制 招标采购 施工安装
年,卷(期) 2012,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 18-21
页数 4页 分类号 U412.2
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工程建设项目
管理体制
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施工安装
研究起点
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期刊影响力
中国交通建设监理
月刊
1006-3897
11-3597/F
北京亚运村汇欣大厦A座五层
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