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摘要:
平衡记分卡是一套比较先进的绩效管理系统,它的实施需要一定的环境前提和基础条件,因此并不是任何事务所在任何情况下都适合实施平衡记分卡绩效管理系统。一般情况下,那些存在混乱局面的事务所,如事务所管理层对绩效管理的看法和侧重点不一致、财务状况较差的事务所,事务所管理者们首要的工作应是立刻处理这些当务之急,而不是匆匆引入一种新的绩效管理系统。因为在这种情况下,要对事务所绩效管理系统进行根本性的变化,不会获得很大的成效,相反会激化一些矛盾。
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文献信息
篇名 将平衡记分卡纳入会计师事务所绩效管理的可行性分析
来源期刊 商场现代化 学科 经济
关键词 会计师事务所 绩效管理系统 平衡记分卡 可行性 财务状况 侧重点 管理层 管理者
年,卷(期) 2012,(14) 所属期刊栏目 财会探析
研究方向 页码范围 94-94
页数 1页 分类号 F239.222
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-3102.2012.14.057
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 黄晓波 沈阳农业大学经济管理学院 79 297 10.0 13.0
2 李芳 沈阳农业大学经济管理学院 6 22 3.0 4.0
3 范雪飞 沈阳农业大学经济管理学院 2 3 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
会计师事务所
绩效管理系统
平衡记分卡
可行性
财务状况
侧重点
管理层
管理者
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商场现代化
半月刊
1006-3102
11-3518/TS
大16开
北京市
2-398
1972
chi
出版文献量(篇)
79870
总下载数(次)
321
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230348
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