联想之道：从中国蛇到国际龙

• 作者: 李国刚
• 来源期刊: 中国品牌
• 学科: 经济
• 关键词: 国际化人才 联想 中国 市场能力 并购方 IBM 人力资源 并购整合
• 年，卷（期）: 2012,（9）
• 页码范围: 76-77
• 页数: 2页
• 分类号: F832.5

摘要

据研究发现，企业在并购后的第一年，被并购方47％的高管会离开；在头3年里，被并购方75％的高管会离开。联想并购IBM的PC部门，一个重要目标就是获得IBM的研发和市场能力，而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定，让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才，是联想并购整合面临的又一挑战。