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摘要:
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路 1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合规,在规避风险的同时也要考虑成本效益原则。
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文献信息
篇名 浅谈房地产开发企业的成本管理与控制
来源期刊 财务与会计 学科 经济
关键词 房地产开发企业 成本管理控制 合同管理 成本效益原则 建筑安装 合同体系 规避风险 采购
年,卷(期) 2012,(3) 所属期刊栏目 来稿撷萃
研究方向 页码范围 58-59
页数 分类号 F299.233
字数 2258字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-286X.2012.03.027
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研究主题发展历程
节点文献
房地产开发企业
成本管理控制
合同管理
成本效益原则
建筑安装
合同体系
规避风险
采购
研究起点
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
财务与会计
半月刊
1003-286X
11-1177/F
大16开
北京市海淀区万寿路西街甲11号院3号楼(北京187信箱)
2-881
1979
chi
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