美的变革的蝴蝶效应

• 作者: 叶文东 陈春雷
• 来源期刊: 新营销
• 年，卷（期）: 2012,（4）
• 所属期刊栏目: 封面报道
• 页码范围: 52-55
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

多年的高速奔跑之后,美的不得不停下来审视自己的脚步. 作为一家典型的"营销导向型"企业,美的通过自己的一系列营销战役,进行资源整合,到2010年就进人中国家电业"千亿俱乐部",而且"坐二望一".在不到十年的时间里,美的的规模扩大了十倍.但是,快速增长下,一些问题渐渐暴露出来. 作为掌舵人,美的董事局主席何享健对美的的发展战略做出调整.2011年7月下旬,美的召开2011年半年度工作会议,确立了"转变发展方式、推动战略转型"的发展路径,而转型的首要目标为"从注重增长数量转为注重增长质量". 这是自我审视的结果,多年来美的追求"规模增长"到转变发展路径为"注重增长质量",从"上规模、调结构、保利润"到"规模与利润同步发展,着重提升品牌定位和溢价能力",美的的自我革命颇有勇气.正如何享健所说:"唯有反思、变革,拿出措施去调整,才有持续的提升." 在竞争激烈的家电行业,"唯一不变的就是变"被许多企业奉为圭臬,这句话苏宁不断提及,美的也不断提及.