国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

• 作者: 张圣延
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 关键词: 总承包 进度管理 关键路径 赢得值 工期索赔
• 年，卷（期）: 2012,（11）
• 所属期刊栏目: 行业论坛
• 页码范围: 3-5
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2012.11.002

摘要

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标.在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构.在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张圣延		4	10	1.0	3.0