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摘要:
随着中国企业走出国门,承包的国外工程也多了起来,笔者有幸参加了中色股份几个国外电解铝工程的建设,现就总包方对设计管理的实施谈一些笔者看法. 各阶段的主要工作 在项目的准备及投标阶段,我们要注意:(1)与设计单位的合作,(2)准确理解业主方的要求,(3)对项目的实地考察,(4)确定设计采用的规范标准. 在施工图设计阶段,我们主要要考虑:(1)设计进度的安排,(2)主设计与专业设计之间的配合,(3)设计中的成本控制,(4)设计讨论和审核.
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篇名 浅谈国外工程设计管理
来源期刊 中国金属通报 学科
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年,卷(期) 2012,(48) 所属期刊栏目 论坛
研究方向 页码范围 36-37
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 李晓明 3 0 0.0 0.0
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中国金属通报
半月刊
1672-1667
11-5004/TF
大16开
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1993
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