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摘要:
铁路工程建设项目录用了大量的协议工.对于协议工的管理,是项目管理者面临的一个新课题.要管理好协议工,首先必须了解协议工的心态和行为表现,其次是在实践中探索行之有效的管理方法.本人在京沪高速铁路建设项目I标段北京大兴制梁场工作期间,对协议工的管理方式进行了尝试和探索,取得了比较成功的经验,其主要做法是:从源头把关,控制协议工的质量;教育培训,提高协议工的素质;规范合同,稳定协议工队伍;关心协议工,做到“六个一样”和“六同”,克服协议工的自卑心理,增强协议工归属感和集体荣誉感,从而使协议工自觉为生产经营服务.
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文献信息
篇名 如何加强协议工管理之初探
来源期刊 南方论刊 学科
关键词 协议工 管理
年,卷(期) 2012,(9) 所属期刊栏目 工作研究
研究方向 页码范围 82-83
页数 2页 分类号
字数 3585字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
协议工
管理
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
南方论刊
月刊
1004-1133
44-1296/C
大16开
广东省茂名市油城五路28号大院5栋
1989
chi
出版文献量(篇)
10952
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29
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15551
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