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摘要:
2011年以来,工行黑龙江鸡西分行为适应本行经营发展的需要,在人力资源管理方面做了积极有益的探索和尝试,实行了具有自身特色的“条线考评、动态管理”激励机制,在分行上下形成了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的局面,全面激发和调动了各层面管理者和员工的工作潜能和积极性,有效促进了经营效益和管理水平的大幅提升。
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文献信息
篇名 实行条线考评加强动态管理
来源期刊 金融队伍建设 学科 经济
关键词 动态管理 考评 人力资源管理 经营发展 激励机制 经营效益 黑龙江 管理者
年,卷(期) 2012,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 6-7
页数 2页 分类号 F240
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研究主题发展历程
节点文献
动态管理
考评
人力资源管理
经营发展
激励机制
经营效益
黑龙江
管理者
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
金融队伍建设
月刊
1003-6695
21-1272/F
沈阳市南京北街88号
出版文献量(篇)
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