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摘要:
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动到达预定目标,实现盈利的目的。
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文献信息
篇名 工程项目成本管理
来源期刊 广东建材 学科 工学
关键词 工程项目 成本 管理
年,卷(期) 2012,(6) 所属期刊栏目 综合论述
研究方向 页码范围 116-117
页数 2页 分类号 TU723
字数 3103字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-4806.2012.06.056
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘柱彬 2 18 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
工程项目
成本
管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
广东建材
月刊
1009-4806
44-1249/TU
大16开
广州市越秀区中山6路236号(西门口)越秀新都会8B04
1985
chi
出版文献量(篇)
11407
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23
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25939
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