英特药业的B2B之道

• 作者: 郝智伟
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2012,（14）
• 所属期刊栏目: 特写
• 页码范围: 40-41
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

在浙江英特药业,B2B电商平台成为提升效率、削减成本和稳定运营的利器. 李彦清的药房位于杭州闹市,8年前,她和老公两人离开宁波,用尽所有储蓄,买下这数十平米的门面,专门出售药品、保健品.像大多数浙江人一样,小两口很能吃苦,白天忙于店中买卖,晚上打烊后仔细盘点库存,补充药品. 早几年,李彦清每天夜里结束盘货,第二天还要起大早给经销商客服打电话补货,祈求能在两天内收到药品,不至断货.直到一年多前,李彦清开始接入浙江英特药业的电商平台,每晚盘货结束,直接网上下订单,次日下午便可收到药品.补货周转的时间从数十小时缩短到10几小时,李彦清多了睡觉的时间,少了断货焦虑. "好的医药流通企业就应该为买家提供这样的便捷."浙江英特药业有限责任公司信息总监王江伟告诉记者.他供职的英特药业是浙江省最大的医药分销公司,上游对接1000余家供应商,下游对接近万家医院、诊所、药店,经营药品、医疗器械、保健食品等2万多个品种.