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摘要:
目标成本管理侧重于事前预测,作业成本管理侧重于事中成本的归集和事后结果的评价,而经济增加值可以将资本成本(尤其是股权成本)归集到具体的作业,将这三种管理思想的优点结合,不仅能更加精确的反应各个成本对象的价值增值情况,而且可以得到更加全面且详细的财务结果,并将此结果作为以后年度财务预测的基础.由此,便可以形成一个较为完整合理的闭环.此外,根据各个公司的具体情况,将上述得到的财务结果在平衡计分卡中赋予合理的权重,从而有助于进行更为公平的业绩评价和更为有效的激励政策.本文拟根据以往的研究情况,阐述这种融合的合理性.
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文献信息
篇名 关于目标成本管理、作业成本管理、经济增加值和平衡计分卡的互补性研究
来源期刊 商业文化(上半月) 学科 经济
关键词 目标成本法 作业成本法 经济增加值 平衡计分卡
年,卷(期) 2012,(1) 所属期刊栏目 经管空间
研究方向 页码范围 48-49
页数 2页 分类号 F275.3
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王富炜 北京林业大学经济管理学院 21 164 6.0 12.0
2 费华青 北京林业大学经济管理学院 2 2 1.0 1.0
3 孙焕磊 北京林业大学经济管理学院 3 19 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
目标成本法
作业成本法
经济增加值
平衡计分卡
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