施振荣谈王道企业

• 作者: 叶丽雅
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2012,（13）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 105-107
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

"微笑曲线"理论提出20年后,宏碁集团创办人施振荣对于中国企业在全球价值链中的竞争和发展策略有哪些新的思考? 现在看来,宏碁集团创办人施振荣过去近半个世纪的事业历程,典型地体现了企业管理学习从"器具"到"制度",再到"精神"的探索路径. 创立于1976年的宏碁开始时完全凭借产品和技术闯天下;从1987年进入第二个十年后开始倾力打造Acer品牌;进入新世纪后,其全球化的营销和运营平台日臻成熟,并一度荣膺全球第二大电脑厂商的地位.宏碁三十多年的发展历史,经历多次变革调整,为中国企业提供了诸多经验教训以资借鉴. 2004年从宏碁退休之后,施振荣花更多的时间来思考企业永续发展之道的课题,对于中国企业在全球价值链中的竞争和发展策略做新的思考.他认为,在新世纪的全球商业舞台上,华人企业应该遵从"王道",创造价值、均衡利益,才能在充满变数的市场环境中走出自己的路,成就基业长青的百年企业.