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摘要:
吉林移动客服中心经过三年班组建设工作的创新探索和大胆尝试,逐步形成了一整套完整系统的立体化班组管理机制,从横向和纵向两个方面进行员工自我管理和群体管理文化理念的植入和培养,从思想引导、正向激励、氛围营造三个维度促进全员参与班组管理水平的不断提升,使立体化班组管理机制成为凝聚团队力量,助推班组进步的核心“发动机”,并利用人们都渴求管理他人、表现自己的心态和欲望。充分激活了全员,消除了长期以来的管理博弈。
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文献信息
篇名 让立体化班组管理机制成为全员管理的“发动机”
来源期刊 现代班组 学科 经济
关键词 全员管理 管理机制 立体化 发动机 班组建设工作 员工自我管理 创新探索 客服中心
年,卷(期) 2012,(1) 所属期刊栏目 特别策划
研究方向 页码范围 5-6
页数 分类号 F426.9
字数 310字 语种 中文
DOI
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1 董健 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
全员管理
管理机制
立体化
发动机
班组建设工作
员工自我管理
创新探索
客服中心
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代班组
月刊
1673-8322
21-1549/G3
大16开
沈阳市皇姑区北陵大街45-23号(辽宁省政府23号楼)
8-63
1987
chi
出版文献量(篇)
9049
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6
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