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摘要:
根据油田生产实际和生产特点,将采油生产价值链划分为主节点(地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输)和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等).通过对主节点采用先进的勘探方法,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等,对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法,取得了较好的经济效益和社会效益.
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文献信息
篇名 采油生产价值链的优化与管理
来源期刊 投资与创业 学科 经济
关键词 采油生产 价值链 优化 管理
年,卷(期) 2012,(7) 所属期刊栏目 企业与管理
研究方向 页码范围 43,31
页数 分类号 F2
字数 2768字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王静哲 3 2 1.0 1.0
2 李军 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
采油生产
价值链
优化
管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
投资与创业
半月刊
1672-3414
23-1517/F
黑龙江省哈尔滨市南岗区东大直街183号3楼
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出版文献量(篇)
8908
总下载数(次)
34
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