工行黄冈分行用“倒逼法”整治落后激励争先

• 作者: 古立
• 来源期刊: 金融队伍建设
• 学科: 经济
• 关键词: 整治 激励 黄冈 绩效考核 主要负责人 “一把手” 部门工作 达标考核
• 年，卷（期）: 2012,（11）
• 页码范围: 19-19
• 页数: 1页
• 分类号: F832.35

摘要

一是整治落后专业。对各专业部门工作综合或单项排名在全省季度考评中居后三位的，进行实名通报，并扣减部室绩效考核得分；年度内多次居后的，对其主要负责人进行整改、诫勉谈话，本年度不得晋级、评先，年度个人考评下降一个等次。通过有效整治，全行落后专业大为减少。二是整治落后支行与网点。7月份，该行按多网点支行和单一网点支行类别对上半年综合绩效考核居后两位的4个支行、按网点等级达标考核办法考评居后五位的网点，要求其“一把手”组织班子成员、网点主任、部门负责人和客户经理进行专题分析，找出不足，深挖原因，研究提出下段的工作思路与具体措施，向市分行党委深刻说明原因。