玩公司

• 作者: 李天田
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2012,（23）
• 所属期刊栏目: 观察
• 页码范围: 28
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

前几天,和一位奉行"三拒绝主义"的创业者一起喝咖啡.所谓"三拒绝",即指拒绝采访、拒绝研究、拒绝参观,主要是逆袭时下创业界风行的"三突出"——突出自己、突出自己、突出自己. 如果他只是一位正满怀憧憬的创业者,那么,也许他的所有经历和经验都只能算是一种美好愿景,值得敬佩,可未必经得起推敲.但是,这位三拒绝君,仅仅用了4年时间,已经在一个相对细分的女性消费品市场中切到了约60％的市场份额,基本打通了"品牌即品类"的策略,线上和线下形成60％对40％的销售贡献比例,而且,两个渠道都是始终贡献盈利的.是的是的,这家公司不过4年历史,不过几个亿的生意,与"OLD MONEY"们相比,当然不能说已经度过苦海直达彼岸,但是,只要想一想多少创业公司死在前3年,我们就立即精神为之一抖,看看究竟有哪些做法已经被这家公司证明是适用于中国特色创业主义的.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李天田		83	1	1.0	1.0