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摘要:
一、案例介绍G集团是一个老牌的大型国有企业集团,有近20家下属企业,基层职工5000多人。近年尤其是2008年金融危机以来,由于行业不景气,加上集团公司竞争不力,导致市场日益萎缩,集团公司的核心地位与凝聚力日渐丧失。相反,下属企业却由于经营机制灵活,保持着良好的市场业绩。集团公司与下属企业之间业绩的一弱一强,最终滋生了下属企业的"诸侯割据",而且这种现象日趋严重。
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文献信息
篇名 基于文化理念构建组织沟通体系的案例思考
来源期刊 人才资源开发 学科 经济
关键词 案例介绍 组织沟通 理念构建 大型国有企业集团 下属企业 体系 文化 集团公司
年,卷(期) 2012,(4) 所属期刊栏目 企业活力
研究方向 页码范围 91-92
页数 2页 分类号 F752.62
字数 2725字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
案例介绍
组织沟通
理念构建
大型国有企业集团
下属企业
体系
文化
集团公司
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
人才资源开发
半月刊
1003-1073
41-1372/D
大16开
河南郑州市纬二路15号军培大厦(战友宾馆)8楼
36-177
1993
chi
出版文献量(篇)
22852
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32
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