强化企业计量管理提高燃气企业效益

• 作者: 郑爱平
• 来源期刊: 活力
• 学科: 经济
• 关键词: 计量管理 燃气企业 效益
• 年，卷（期）: 2012,（5）
• 所属期刊栏目: 质量管理
• 页码范围: 62-62
• 页数: 1页
• 分类号: F273.1
• 字数: 2030字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-6263.2012.05.048

摘要

燃气供销差率的高低不仅影响煤气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核．而且直接关系到煤气公司的经济效益和社会效益．更是衡量企业管理水平的一个重要标志。面对日益激烈的市场竞争，我们必须将降低燃气供销差率作为当前工作的重中之重，改革管理机制，完善计量手段，全方位强化煤气表的管理，才能取得了丰硕的成果。一、领导重视、组织健全，加大计量管理力度煤气公司领导要高度重视计量管理工作，建立完善的计量管理网络和技术网络，下设计量站为技术部门，各基层单位都设有负责计量的职能科室，并由主管领导主抓计量工作。各车间、各煤气管理所，都设专职和兼职的计量员．分工清晰，职责明确。这样，就构成了横向到边、纵向到底的计量网络，形成了总公司计量处处有人管。人人心中有计量的局面．为进一步搞好计量管理、降低燃气供销差率提供了强有力的组织和人员保证。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	郑爱平		3	9	2.0	3.0