如何制定部门年度“小”战略？

• 作者: 胡光书
• 来源期刊: 企业家信息
• 学科: 经济
• 关键词: “小” 大型企业 内部沟通 业务部门 外界环境 大公司 办公区 PPT
• 年，卷（期）: 2012,（11）
• 页码范围: 46-47
• 页数: 2页
• 分类号: F276.1

摘要

进入一个大型企业的中心办公区，你会有怎样的感受？忙碌，疯狂的忙碌，电话铃响个不停，主管走来走去，每隔几个小时就有一场重要的会议。从周一到周五，每天到深夜都有人加班，做不完的PPT，改不完的各种报告。不过很多人身在其中却似乎并没有发觉，这种表象的忙碌其实很多都是为了所谓的——“内部沟通”。一个大公司内每个业务部门都有若干小部门，其中很多还是跨区域办公，要让公司高层的决策从一开始就贯彻下来，面对外界环境的变化做到迅速反应，都变得不那么容易，必须要层层汇报，互相讨论，而最令主管头疼的一点就在于各部门之间的扯皮。对自己职责的不同认定，导致部门各自为政，可是在解决问题时又需要互相协调，矛盾随之产生。