项目管理办公室(PMO)组织机构演进轨迹分析

• 作者: 张唯唯 檀程操
• 来源期刊: 消费导刊
• 关键词: 项目管理办公室 组织机构 组织职能 演进轨迹
• 年，卷（期）: 2012,（10）
• 所属期刊栏目: 管理视野
• 页码范围: 88-89
• 页数: 2页
• 字数: 3614字
• 语种: 中文

摘要

组织机构演进是指维织从低级向高级发展的路线.本文作者通过对项目管理办公室(PMO)相关文献及实际案例研究,尝试总结项目管理办公室(PMO)组织机构的演进路线.作者将项目管理办公室(PMO)的演进分为三个步骤,分别为初期项目管理办公室(P-PMO)、过渡期项目管理办公室(T-PMO)和成熟期项目管理办公室(M-PMO),并对这三个时期中项目管理办公室的组织结构形式和职能、在项目管理组织中所处层级进行总结和分析.通过本文的研究,可以为即将建设或已初步建成项目管理办公室(PMO)的组织提供一个演进路线,并以此建立组织的发展战略.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	檀程操	北京邮电大学经济管理学院	5	15	2.0	3.0
2	张唯唯		1	1	1.0	1.0