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摘要:
物资供应管理说白了就是要对物资进行有效的管理, 为了能有效的提升企业在市场的影响能力,从而要降低生产的成本,资金流动顺畅,进而促使企业获益。企业的物资管理环节分好几种, 其中包括物资计划管理、物资采购管理、物资使用管理、物资仓储管理等等。
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现代企业物资供应管理研究
现代企业
物资供应管理
创新模式
管理对策
供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究
供应链
电力企业
物资供应
电力营销
浅谈石油化工企业物资供应管理中存在的问题及应对措施
石油化工企业
物资供应管理
存在问题
应对措施
从物资供应的角度谈企业库存控制与管理
合理确定库存量
库存控制与分类管理
降低库存量水平
供应商管理库存
联合库存管理
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 企业物资供应的几个环节的管理问题
来源期刊 科学时代 学科
关键词 物资管理 企业获益 物资管理环节
年,卷(期) 2012,(12) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围
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字数 2745字 语种 中文
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1 李立琦 3 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
物资管理
企业获益
物资管理环节
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
科学时代
半月刊
1005-250X
46-1039/G3
16开
北京市
24-165
1993
chi
出版文献量(篇)
29981
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66
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7910
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