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摘要:
油田科研单位项目多,技术不断更新,粗放式管理往往不注重过程管理,致使项目重立项轻结果,成果转化率较低.节点管理强调过程管理,将每一项工作分割细化,让员工知道身处哪个节点,职责是什么,目标是什么,该怎么做.通过节点管理的探索与实践,探索出了一套针对油田科研单位的全方位、分层次,立体式的项目精细化管理模式,促进了科研生产建设项目的顺利运行及现场应用效果的提升.
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文献信息
篇名 节点管理在油田科研单位的探索与实践
来源期刊 企业技术开发(下半月) 学科 经济
关键词 节点管理 科研生产 精细化管理 考核
年,卷(期) 2012,(12) 所属期刊栏目 管理视野
研究方向 页码范围 60-61
页数 2页 分类号 F426.22
字数 2437字 语种 中文
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1 汪喜平 2 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
节点管理
科研生产
精细化管理
考核
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期刊影响力
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