施工企业项目成本控制管理的探讨

• 作者: 杨平
• 来源期刊: 城市建设理论研究（电子版）
• 年，卷（期）: 2012,（36）
• 所属期刊栏目: 建筑管理
• 字数: 6414字
• 语种: 中文

摘要

增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题，要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。因此，成本管理应该是全方位的管理。要建立和完善成本控制体系，制订规章制度，规范操作行为。加强项目的合同管理。公司（分公司）要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。要重视项目成本的全过程管理，重点是工程施工期。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杨平		1	0	0.0	0.0