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摘要:
某小型民营商贸公司面临着人员流失、客户流失、不断培养竞争对手的尴尬局面,通过对其客户拜访、客户维护的业务流程再造和管理团队再造,成功实现了员工承担职能的分拆,解决了小型民营商贸企业面临的具有普遍意义的问题,对该类型的公司在营销管理上具有一定的借鉴意义.
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文献信息
篇名 小型民营商贸企业营销管理案例研究
来源期刊 中国外资(下半月) 学科 经济
关键词 小微企业 商贸企业 营销管理 案例研究
年,卷(期) 2012,(6) 所属期刊栏目 经济与法
研究方向 页码范围 166,168
页数 分类号 F276.5|F721|F274
字数 2556字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-8146-B.2012.06.110
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1 申海波 11 9 2.0 2.0
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小微企业
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