山东寿光建设集团 搏击市场著新篇

• 作者: 苗彩虹 袁洪涛
• 来源期刊: 建筑
• 学科: 经济
• 关键词: 建设集团 山东 市场 产品竞争 生产环节 主管部门 工程材料 建筑业
• 年，卷（期）: 2012,（20）
• 所属期刊栏目: 企业
• 页码范围: 37-38
• 页数: 2页
• 分类号: F426.471
• 字数: 2606字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.0577-7429.2012.20.017

摘要

当建筑业由＂产品竞争＂进入＂服务竞争＂,＂同质化＂现象日益明显,生产环节不再成为整个产业链的关键,这时,企业进行纵向一体化转型就显得格外重要。在上级业务主管部门的支持和推动下,山东寿光建设集团采取了果断的战略转型,依靠多元张力实现了突破历史时空的裂变与重生。树立好口碑,谋求大发展2009年11月,企业注册成立山东寿光建设集团有限公司,将下辖七个子公司统一纳入到集团框架下进行管理和经营,后又陆续成立园林公司、工程材料公司等多个子公司。