全面预算化管理在企业运用的理论及实践

• 作者: 黄君
• 来源期刊: 中国外资（下半月）
• 关键词: 预算化管理 考核方案 经营模型 绩效考核 内部控制
• 年，卷（期）: 2012,（12）
• 页码范围: 244-245
• 字数: 3918字
• 语种: 中文

摘要

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,能够做到明确整个企业、部门、基层单位、班组乃至基层员工的预算目标,起到调动全体员工的工作积极主动性,提高管理效率,强化内部控制的作用.加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段,健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用.本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理方式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,逐渐会演化成现代企业管理工作中不可替代的重要机制.

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1	黄君		3	3	1.0	1.0