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摘要:
IT项目成功的实施,离不开良好的沟通技能,某一环节出现沟通失败,可能使项目偏离目标,因此必须改进IT项目的沟通。识别项目干系人、制定干系人的管理策略保证了明确的沟通对象;建立项目组织沟通基础结构、制定项目沟通管理计划,是沟通的组织保证;在沟通中,重视非正式的沟通,将有利于加深个人感情,增加双方和理解和共识,同时注意内外有别,坚持一个声音对外,体现团队意识,遵守项目沟通的基本原则,综合采用各种沟通技能,将有利于IT项目最终走向成功。
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文献信息
篇名 浅谈IT项目中沟通的改进
来源期刊 信息与电脑:理论版 学科 经济
关键词 项目干系人 非正式沟通 冲突管理
年,卷(期) 2012,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 103-104
页数 2页 分类号 F407.6
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研究主题发展历程
节点文献
项目干系人
非正式沟通
冲突管理
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
信息与电脑(理论版)
月刊
1003-9767
11-2697/TP
大16开
82-454
2007
chi
出版文献量(篇)
11272
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57
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