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摘要:
2010年以来,中国大唐集团公司按照精确定位、精细管理、精准考核的基本原则,要求集团系统所有分子公司、直属单位和基层企业坚持对标一流,责任倒逼,通过建立健全目标责任体系和考核评价体系、完善激励机制和建立全过程监督机制、建立信息平台,推行“两全双挂,三线考核”.本文以大唐耒阳发电厂为例,阐述火电厂“两全”管理体系创建与应用的经验.
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篇名 火电厂“两全”管理体系的创建与应用
来源期刊 管理观察 学科
关键词 火电厂 “两全”管理 体系 应用
年,卷(期) 2012,(31) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 33-34
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字数 2235字 语种 中文
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火电厂
“两全”管理
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管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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