房地产企业成本控制中存在的问题及策略

• 作者: 张艳霞
• 来源期刊: 商业文化（下半月）
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2012,（1）
• 所属期刊栏目: 经管空间
• 页码范围: 54
• 页数: 1页
• 分类号: F293.3
• 语种: 中文

摘要

许多房地产企业领导认为房地产业是高利润行业,房价自有"炒房团"来哄抬,有不断飙升的房价和应接不暇的购买者,将大部分的精力都用在了开发和新项目的建设上而忽略了成本控制.随着国家政策的出台、地产市场的不断规范、竞争者的不断增加,房地产业的成本控制成为一个重要环节. 一、房地产企业成本控制中存在的问题 1、成本控制观念落后.多数房产企业忽视了前期的设计开发和后期销售阶段的成本控制,还有相当一部分企业的成本控制仅限于财务部门和施工单位,而并没有降低成本贯彻到每个产品、每个部门、每个人员. 2、成本控制组织管理体制不健全.我国大多数房地产企业对成本的控制较松懈,并没有明确成文的成本管理制度流程,或虽有制度但由于没有与奖惩制度结合缺乏严肃性,从而造成制度的失效,成本控制流于形式.房地产行业表面的繁荣掩盖了其内部管理水平,行业内流传着一种"重关系、重经营、轻管理"的思想.企业领导大多重视企业的对外经营,而忽视了内部的管理和整顿,造成企业员工良莠不齐、企业管理水平与自身行业发展不匹配的局面.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张艳霞		2	0	0.0	0.0