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摘要:
现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态,经营上是一种粗放型的管理模式,难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工质量和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作.这样表面上看起来分工明确,实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位,直接导致成本控制职责不明.同时、施工企业领导在材料管理中“重供应、轻管理”,缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配,造成材料超支没有及时发现、及时处理,加大项目成本.
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文献信息
篇名 建筑施工企业材料成本管理探索
来源期刊 才智 学科 工学
关键词 建筑项目 材料成本管理 对策
年,卷(期) 2012,(21) 所属期刊栏目 建筑工程
研究方向 页码范围 28
页数 分类号 TU723.3
字数 1975字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 韩巧兰 平煤神马建工集团有限公司六处 2 0 0.0 0.0
2 李伯杰 平煤神马建工集团有限公司六处 2 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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2008(1)
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研究主题发展历程
节点文献
建筑项目
材料成本管理
对策
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
才智
旬刊
1673-0208
22-1357/C
大16开
吉林省长春市
2001
chi
出版文献量(篇)
95950
总下载数(次)
386
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112919
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