试论如何搞好工程项目管理

• 作者: 周文川
• 来源期刊: 大陆桥视野
• 学科: 经济
• 关键词: 工程项目管理 管理体制 质量控制 文明施工 项目法施工 监控主体 政府部门 项目业主
• 年，卷（期）: 2012,（2）
• 所属期刊栏目: 质量安全
• 页码范围: 70-71
• 分类号: F284
• 字数: 2360字
• 语种: 中文

摘要

工程项目管理是一个多因-果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。要把工程项目管理好，必须有一个健全的有效的质量控制管理体制，这个体制分为三个层次，（分为监控主体和自控主体）。其一，政府部门的监督；其二，项目业主负责；其三，施工企业（及生产部门）直接负责，由这三个层次构成对整个工程进行控制、监督、管理体制。目前，由于采用项目法施工的管理体制，使项目成为直接现场管理核心，并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理，达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标，应着重抓好以下几个方面：