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摘要:
员工业绩考核是促进组织绩效完成及提升的重要环节,广州供电局以班组岗位绩效合约为切入口,设计和整理班组员工发展类、扣减类考核指标库等工具,同时辅以培训辅导为手段,为各班组拟定出高质量的岗位绩效合约模板提供支持,切实提高一线班组绩效管理水平,形成“以战略为导向、以量化考核为主、以绩效改进为目标”的绩效管理体系.
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绩效评价
内容分析
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文献信息
篇名 员工绩效评价内容的开发与应用
来源期刊 管理观察 学科
关键词 绩效合约 绩效指标体系 班组
年,卷(期) 2012,(34) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 49-51
页数 分类号
字数 4619字 语种 中文
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 史玫 广州供电局人力资源部 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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绩效合约
绩效指标体系
班组
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研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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