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摘要:
与进度管理一样,成本管理同属于项目管理范畴,其核心任务也是目标控制,是目标管理的一部分.企业应建立施工成本数据库,积累市场资源信息,项目标后预算、成本归集以及成本核算对象三者的口径要一致,并且要把主材消耗节超量作为项目成本考核的一项重要内容
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沟通与合同对代建制多项目目标管理的影响
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合同管理
目标管理
多项目管理
代建制
目标管理在建筑施工管理中的应用
目标管理
建筑施工
施工阶段
项目管理
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文献信息
篇名 从目标管理的视角谈项目成本管理
来源期刊 管理观察 学科
关键词 成本管理 考核 目标管理 标后预算 成本归集
年,卷(期) 2012,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 200-201
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字数 613字 语种 中文
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成本管理
考核
目标管理
标后预算
成本归集
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管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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