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摘要:
受全球化的竞争格局、动荡的经济环境、企业内部核心能力的提高、多余的资源等内外部因素的影响,许多企业开始了多元化经营.随着时间的流逝,有不少企业却开始踩刹车,实行收缩战线.为什么会出现这一现象?对此,笔者联系专业化经营的优势进行了解释,接着以美国柯达公司为例,具体探讨了企业多元化应当注意的误区,具有一定的实践意义.
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多元化经营
误区
注意问题
建筑企业多元化经营
品牌战略
多元化
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文献信息
篇名 企业多元化经营的误区分析——以美国柯达公司为例
来源期刊 管理观察 学科
关键词 多元化经营 核心能力 持续竞争优势 柯达
年,卷(期) 2012,(36) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 51-52
页数 分类号
字数 4335字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
多元化经营
核心能力
持续竞争优势
柯达
研究起点
研究来源
研究分支
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相关学者/机构
期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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