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摘要:
目前,在我国的银行业内对IT供应商还没有一套标准的管理办法,基本上大、小银行各自为阵,并且以封闭的形式管理,是否合乎流程标准无法评判.但起码在过程管理上,未能形成一套科学的有依据的得分管理办法,使得每次招标存在特殊性可不可复制性,因此许多环节无法被复制、模仿和改进.对评分标准的分析是一个必要的优化过程,深入研究评分管理是对做好供应商过程管理的一项重要措施.本文将以银行业的实例对评分标准作分析,以建立一套可模仿、复制、参考的理论系统供使用.
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文献信息
篇名 选择IT供应商的招标评分过程策略研究
来源期刊 学科
关键词 IT供应商管理 招标评分 履约状况分析 风险 效益
年,卷(期) 2012,(23) 所属期刊栏目 商贸纵横
研究方向 页码范围 49-50
页数 2页 分类号
字数 2893字 语种 中文
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1 黄云龙 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
IT供应商管理
招标评分
履约状况分析
风险
效益
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
周刊
1009-9808
51-1019/F
16开
四川省成都市
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