浅谈对标管理

• 作者: 程显业
• 来源期刊: 现代商业
• 学科: 经济
• 关键词: 管理 对标 理念 误区
• 年，卷（期）: 2012,（21）
• 所属期刊栏目: 管理纵横
• 页码范围: 145-145
• 页数: 1页
• 分类号: F426.31
• 字数: 1868字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-5889.2012.21.096

摘要

对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。