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摘要:
建筑企业一项最基本的工作便是做好施工管理,即将建筑工程施工现场的物力、人力、财力、工程质量、安全监理、文明施工等方面进行科学、有效、合理的协调和分配.项目的施工管理是一项复杂的系统工作,涉及到众多工作内容,包括项目施工的进度、质量、安全、成本以及文明施工等内容,这些工作部需要项目经理在施工中实行标准化、规范化调动管理,使项目得到顺利施工.本文根据笔者的工作实践,在阐述建筑施工中可能出现的问题及原因的基础上,论述具体施工过程中实施的几项有效管理措施,对施工管理人员有一定的启示.
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文献信息
篇名 论建筑工程施工管理及控制措施
来源期刊 建材与装饰 学科 交通运输
关键词 施工现场 问题 有效控制 措施
年,卷(期) 2012,(15) 所属期刊栏目 政工·管理
研究方向 页码范围 203
页数 分类号 U615.1
字数 2519字 语种 中文
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施工现场
问题
有效控制
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期刊影响力
建材与装饰
旬刊
1673-0038
51-1683/TU
大16开
四川省成都市
62-282
2005
chi
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