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摘要:
十一五期间石化管道事业快速发展,新成立了四家新的输油管理处.新的输油单位采取的劳务管理模式,生产一线的工作人员均是从公司各二级单位抽调组建而成,输出人员呈现跨越双向管理模式,交差管理难度相对增加,对劳务管理干部的培养机制也迫切需要改进.本文从劳务输出站队梯队干部双向培养机制进行了初步的探索,以期不断完善干部队伍建设,促进公司有效发展.
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文献信息
篇名 劳务输出站队梯队干部双向培养机制的探索与研究
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 劳务输出 干部 双向培养机制
年,卷(期) 2012,(14) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 77-78
页数 分类号 F279.23
字数 2250字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-2877.2012.14.060
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李铁军 中石化管道储运公司襄樊输油处 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
劳务输出
干部
双向培养机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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96
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