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摘要:
由于资源、授权有限以及在文化、理念甚至性格等方面的差异,很多工程项目管理人员在项目管理过程中走进了误区,给国家、建设方、承建方造成了一定程度的浪费和损失.本文从项目启动、项目策划、过程管理、项目收尾四个方面对工程项目管理中常见的九个误区进行了简单剖析.
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文献信息
篇名 职能型企业架构下工程项目管理中常见的九个误区
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 工程 项目 管理 误区
年,卷(期) 2012,(8) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 39-41
页数 分类号 F284
字数 4996字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-2877.2012.08.026
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1 贾伯林 14 24 2.0 4.0
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工程
项目
管理
误区
研究起点
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期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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96
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