国内电力工程公司向国际工程公司过渡阶段的项目组织结构模式初探

• 作者: 刘超
• 来源期刊: 城市建设理论研究（电子版）
• 关键词: 国际工程公司 矩阵式组织结构 项目型组织结构
• 年，卷（期）: 2012,（13）
• 所属期刊栏目: 建筑与科技
• 字数: 3451字
• 语种: 中文

摘要

如何更好地进军国际总承包市场，成为国内电力工程公司目前需要仔细考虑的。由于成功的项目管理是总承包项目成功的关键，而合理的项目组织结构设置是总承包项目管理的前提，研究如何设置正确合理的项目组织结构，对于发展总承包事业具有重大意义。本文针对实际情况就国内电力工程公司如何在开拓海外市场初期建立临时的、适应性的、阶段性的项目组织结构进行初步探索，得出国内电力工程公司在走向国际工程公司过渡阶段应采用更能适应“走向世界的国际型工程公司”战略目标的项目组织结构——项目型组织结构。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘超		1	1	1.0	1.0