谈施工企业工程项目责任成本管理

• 作者: 马红军
• 来源期刊: 城市建设理论研究（电子版）
• 年，卷（期）: 2012,（1）
• 所属期刊栏目: 建筑与科技
• 字数: 3718字
• 语种: 中文

摘要

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	马红军		1	0	0.0	0.0