做好项目理财控制项目成本管理

• 作者: 佟常林 苏杰
• 来源期刊: 城市建设理论研究（电子版）
• 关键词: 项目理财 成本 管理
• 年，卷（期）: 2012,（13）
• 所属期刊栏目: 创新科技
• 字数: 2531字
• 语种: 中文

摘要

描述了项目成本中有关采购方面的内容，其他类型的项目成本处理方法也都类似。以项目劳动力为例，实际工作的完成（承诺）、在时间表上记录工时（费用）和支付工资（现金流出）三者之间的时间差别很小。因而，人们将该成本的三种认知看做是同时发生的。分包合同的处理方式与设备采购类似，在分包合同签署时候记录付款承诺的情况，而现金流出则在支付每月工作财单的时候发生。费用的处理方法有一些不同。处理的时候不是依据总体工作时间分摊包合同的总金额，而是根据每一项真实工作的账单所涉及的时间确定具体的金额。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	苏杰	大连大学建筑工程学院	4	2	1.0	1.0
2	佟常林	大连大学建筑工程学院	2	0	0.0	0.0