管理必须是驱动式的

• 作者: 刘淑敏
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2013,（5）
• 所属期刊栏目: 卷首语
• 页码范围: 3
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

当企业出现危机或经营业绩不尽如人意时,管理者如何提高员工效率?从长远看,企业管理的意义在于能让企业健康地发展.因此,管理必须是激励、驱动企业进步的.换言之,管理者应该通过有效的机制激励员工最大限度地发挥积极性和创造性,使企业得以发展、员工有所收获.那么,怎么实现驱动式管理呢? 首先,要把企业的成果与每位员工的实际收入联系起来.管理中有一个特别要注意的问题,就是一定要建立员工与管理者同样具有获取企业发展成果的平等机制.有很多例子说明,失败的企业或失败的管理者都是把企业发展的成功归功于自己,忽视员工为此作出的努力,甚至剥夺了员工分享企业经营成果的权利,这样的企业是无凝聚力的.