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摘要:
2013年被公司定为“系统化、标准化、精细化”管理年,充分展现出公司着眼长远、周密规划、统筹兼顾的管理思路和深化内部管理、持续提升运营效率、不断优化公司运营品质的信心和决心.同时对基层部门也提出了更细更高的要求,为基层进一步调整内部职能体系、优化业务流程、提升员工素质、改进服务质量、提高工作效率,提供了良好契机,指明了奋斗方向. 作为基层的员工应正确把握这种工作导向,积极响应并贯彻落实“精细化管理”的内在要求,从身边每一个环节和细节做起,认真思考、严谨细致、精益求精.
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篇名 积极学习先进管理理念 全面推动精细化管理进程
来源期刊 西安能源 学科
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年,卷(期) 2013,(4) 所属期刊栏目 专题报道
研究方向 页码范围 43
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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1 王峰 西安秦华天然气有限公司客户营收部 1 0 0.0 0.0
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