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摘要:
为应对煤炭市场不景气状况,淮南矿业集团将矿井生产与煤质管理集成,煤炭洗选加工与发运销售集成,煤炭供应与用户需求集成,强化了内部集成管理,同时致力于煤炭品质研究,大胆开发新产品,推进了煤炭产品结构转型.
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模块
构型
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独立焦化企业调整产品结构,实现扭亏为盈局面分析
独立焦化企业
产品结构
调整
气化焦
冶金焦
联产
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文献信息
篇名 加强企业集成管理推进煤炭产品结构转型
来源期刊 煤炭加工与综合利用 学科 经济
关键词 煤炭企业 集成管理 结构转型 效益
年,卷(期) 2013,(6) 所属期刊栏目 企业管理与节能
研究方向 页码范围 78-80
页数 3页 分类号 F407.21
字数 3114字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
煤炭企业
集成管理
结构转型
效益
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤炭加工与综合利用
月刊
1005-8397
11-2627/TD
大16开
北京市朝阳区青年沟路23号安源大厦529室
1983
chi
出版文献量(篇)
4448
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10
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