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摘要:
近年来,随着我国石油石化行业工程建设总承包(EPC)业务的兴起,项目成本控制和过程控制能力得到了很大程度的加强,然而很多项目目前仍面临着库存数量过大、结构不合理、管理不科学、甚至不被重视等问题.如何更精细化地控制库存成为了很多行业内EPC项目的一个不小的挑战.文章以材料管理系统和组织管理为出发点,结合作者在越南化肥项目的工作经历,分析了总承包商库存控制的几个关键因素,并给出相应的合理化建议,目的是降低供应链环节成本,减少资金占用,提高工作效率,从而增强企业竞争力.
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内容分析
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文献信息
篇名 石油石化工程建设领域总包商的库存控制
来源期刊 石油工程建设 学科
关键词 库存控制 材料管理系统 组织管理
年,卷(期) 2013,(4) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 76-80
页数 5页 分类号
字数 7115字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-2206.2013.04.023
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 都都 3 5 2.0 2.0
2 师钢雷 1 3 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
库存控制
材料管理系统
组织管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油工程建设
双月刊
1001-2206
12-1093/TE
大16开
天津市塘沽区津塘公路40号
6-51
1975
chi
出版文献量(篇)
3544
总下载数(次)
8
总被引数(次)
12112
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