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摘要:
全面建立对标镇海炼化工作机制,全面提高一体化管理体系运行水平0全面提高绩效考核管理水平,持续完善各项管理工作全面建立对标镇海炼化工作机制一是贯彻落实集团公司党组“学习镇海炼化”的工作要求,全面开展“对标”管理,组织开展“对标”活动。学习镇海炼化等先进企业经验,重在学习严格规范的管理,重在学习认真细致的工作作风,重在学习专业敬业的精神。二是建立工作机制。根据“对标”管理的过程工作要求,通过“对标、建标、创标”等过程管理,统一明确工作要求,规范“对标”实施的跟踪管理,强化“对标”结果的评价和考核,从而为公司范围内有效开展学习镇海炼化活动,切实改进工作成效提供机制保证。
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文献信息
篇名 公司2013年企业管理工作要点(摘要)
来源期刊 金山企业管理 学科 经济
关键词 企业管理工作 集团公司 绩效考核管理 摘要 工作机制 一体化管理 体系运行 工作作风
年,卷(期) 2013,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 12-13
页数 2页 分类号 F270.7
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研究主题发展历程
节点文献
企业管理工作
集团公司
绩效考核管理
摘要
工作机制
一体化管理
体系运行
工作作风
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金山企业管理
季刊
16开
上海金山区石化金一路49号403室
1985
chi
出版文献量(篇)
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