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摘要:
北京保利剧院管理有限公司(下文简称为“保利剧院公司”)下设保利演出有限公司、保利剧院工程建设咨询公司等32个子公司、4个分公司,作为保利院线的经营者,该公司以北京为中心,参与29家分布在国内各大中城市的一流剧院的运营。保利剧院公司管理团队与下属公司共同打造出的独特管理体系和市场品牌度为保利剧院今天的成功做出了重要贡献。
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文献信息
篇名 着眼创新布局全国——保利剧院经营之道
来源期刊 文化产业导刊 学科 经济
关键词 北京保利剧院 经营之道 创新 管理体系 子公司 咨询公司 工程建设 大中城市
年,卷(期) whcydk_2013,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 10-13
页数 4页 分类号 F275
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1 徐嘉康 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
北京保利剧院
经营之道
创新
管理体系
子公司
咨询公司
工程建设
大中城市
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
文化产业导刊
双月刊
1674-7534
11-5860/F
北京市海淀区东冉北路9号互联网金融产业园
2-687
出版文献量(篇)
1871
总下载数(次)
17
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