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摘要:
本年度公司的战略之一就是设立一个可以成功运作的共享服务中心.以便对公司的核心业务(包括:研发、生产、营销和销售)提供有力的支持。建立共享服务中心之后有很多好处:首先,我们能够实现规模经济效益、降低单位成本:其次,专业化的分工能让我们充分发挥每个员工的特长和经验,更好地完成工作。这些都有助于更好地为我们的”内部客户”提供服务。此外,由于我们拥有更多的资源和能力,因此.我们的服务范围也有所扩大.可以提供更多的专业服务。
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文献信息
篇名 调研和市场调查(一)内部问卷调查邀请
来源期刊 英语角 学科 经济
关键词 问卷调查 市场调查 服务中心 调研 规模经济效益 核心业务 成功运作 单位成本
年,卷(期) 2013,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 22-23
页数 2页 分类号 F723
字数 语种
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研究主题发展历程
节点文献
问卷调查
市场调查
服务中心
调研
规模经济效益
核心业务
成功运作
单位成本
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
英语角
旬刊
1009-9719
11-4565/G4
北京市西城区百万庄大街24号
2-710 80-481 80-482
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